Rynek kandydata, globalizacja, skrócenie czasu zatrudnienia kandydatów – te czynniki coraz częściej wpływają na organizację procesu rekrutacyjnego. W swojej działalności rekrutacyjnej od lat z wieloma kandydatami nie spotykam się osobiście.

Firma, którą reprezentuję świadczy usługi rekrutacyjne na poziomie międzynarodowym, sama jestem odpowiedzialna za region CEE. Rekrutuję kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie. Procesy rekrutacyjne po stronie klienta są wielostopniowe. Szanując czas kandydatów, korzystam z technologii i przeprowadzam rozmowy rekrutacyjne także przez Skype'a lub telefon. Klienci również część rozmów rekrutacyjnych przeprowadzają za pomocą tele lub video konferencji. W globalnych korporacjach proces rekrutacyjny jest najczęściej wielostopniowy. Potencjalny przełożony lub przełożony przełożonego jest zlokalizowany w innym kraju. Nie zawsze mogą pozwolić sobie czasowo na osobiste spotkania na każdym etapie procesu rekrutacyjnego. Praca w takich firmach zazwyczaj wykonywana jest w tzw. wirtualnych zespołach. Ich członkowie pracują w różnych lokalizacjach i są przyzwyczajeni do komunikowania się poprzez video konferencję.

Lista kontrolna

Przygotowanie do typowej bezpośredniej rozmowy rekrutacyjnej:

  1. Sprawdź, z kim będziesz rozmawiać. Warto sprawdzić profil online współrozmówców. Zwróćmy uwagę na ich ścieżkę kariery i edukację. Może okazać się, że np. kończyliśmy podobny kierunek studiów, mamy podobne uprawnienia lub pracowaliśmy kiedyś w tej samej organizacji. Sprawdźmy, jakimi treściami te osoby się dzielą, do jakich grup należą. Wszystkie te informacje mogą okazać się przydatne podczas interview.

  2. Przygotuj informacje o firmie. Przejrzyj stronę internetową, profil w mediach społecznościowych, sprawdź opinie w Internecie (np. na GoldenLine), profile zawodowe osób pracujących w dziale, do którego aplikujesz. Minimum informacji o firmie, które powinieneś przygotować to:

    • Kiedy firma powstała?
    • Jakie produkty/usługi oferuje.
    • Jak obecnie kształtuje się rynek na którym funkcjonuje?
    • Jakie firmy stanowią dla niej konkurencję, czym konkuruje?
    • Jaką ma misję, wizję, wartości?
    • Gdzie ma swoją główną siedzibę (centralę)?
    • Kto reprezentuje zarząd firmy?
    • W ilu krajach jest obecna?
    • Jakie są krótko i długo terminowe cele firmy?
    • Ilu zatrudnia pracowników?
    • Kto należy do grona jej klientów?
    • Jaką ma reputację?
    • Jakie informacje Cię szczególnie zainteresowały, dlaczego?

      Nie musisz zapamiętywać tych informacji – warto wydrukować je sobie i mieć na biurku podczas rozmowy. Jeśli padnie pytanie o to, co wiesz o firmie to możesz śmiało powiedzieć, że przygotowałeś sobie informacje – pokazać, że je masz i przytoczyć kilka najważniejszych faktów. Pytanie o to, co wiesz o firmie jest tak naprawdę ukrytym pytaniem o Twoją motywację do podjęcia współpracy. Osoba prowadząca rozmowę nie oczekuje, że wyrecytujesz jej wszystko z pamięci. Warto w tym momencie opowiedzieć , co tak naprawdę nas do firmy przyciągnęło, co nas zainteresowało po lekturze informacji.

  3. Przygotuj informacje o swoich dokonaniach w świetle oferowanego stanowiska. O tym, w jaki sposób przygotować się do rozmowy, wykorzystując opis stanowiska piszę tutaj: Jak rozmawiać z rekruterem przez telefon.

  4. Przygotuj odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania rekrutacyjne. Są to między innymi pytania związane z: motywacją do objęcia danego stanowiska, sukcesami zawodowymi, ścieżką zawodową – zmianami zawodowymi i ich powodami, silnymi i słabymi stronami, planami zawodowymi, wyzwaniami i trudnymi sytuacjami, z którymi się zetknęliśmy, naszymi wartościami, kulturą organizacyjną, w której pracuje nam się najlepiej, kompetencjami, które chcielibyśmy nabyć lub rozwinąć, błędami, jakie popełniliśmy i co zrobiliśmy, żeby uniknąć ich w przyszłości, sposobami zarządzania własnym czasem, sposobami radzenia sobie ze stresem, z sytuacjami konfliktowymi, z trudnymi członkami zespołu, klientami etc.

  5. Przygotuj swoje pytania do rozmówców. Ważnym elementem interview jest zadanie pytań pod koniec rozmowy. Twoje pytania świadczą o Twoim zainteresowaniu i motywacji do podjęcia pracy. Osoby prowadzące proces rekrutacji niżej oceniają kandydatów, którzy nie zadają żadnych pytań podczas interview. Przykłady pytań, które możesz zadać:

    • Jakie są krótko/długoterminowe cele tego stanowiska?
    • Czy firma ma opracowany system szkoleń?
    • Do kogo będę raportować i gdzie będą zlokalizowani moi przełożeni (w przypadku struktury macierzowej)?
    • W jaki sposób będę rozliczny z osiągania celów?
    • Co będę raportować i z jaką częstotliwością?
    • W jak dużym zespole będę pracować?
    • Jak wygląda typowy tydzień pracy na tym stanowisku?
    • Jakie wyzwania stoją przed kandydatem zatrudnionym na to stanowisko?
    • Jaki jest średni staż pracy w firmie?
    • Jakie umiejętności sprawiają, że pracownicy Państwa firmy odnoszą sukcesy?
    • Kiedy i w jaki sposób pracownicy udzielają i otrzymują informacje zwrotne?
    • Które zachowania pracowników są nagradzane, a które krytykowane?
    • Jak będą wyglądały dalsze kroki w procesie rekrutacyjnym? Kiedy mogę spodziewać się informacji zwrotnej?

  6. Przygotuj się do rozmowy na temat Twoich oczekiwań finansowych. Pytanie to zawsze pada podczas rozmowy rekrutacyjnej. Sugeruję podawanie oczekiwań finansowych w tzw. widełkach: od – do. Weź pod uwagę cały pakiet wynagrodzenia. Możesz negocjować różne części pakietu lub też samą podstawę. Pakiety wynagrodzeń mogą być jedynie standardowe – składające się z bazowego wynagrodzenia lub też mniej lub bardziej rozszerzone.

    Wiele międzynarodowych firm niemalże prześciga się w różnorodnych pakietach po to, by przyciągnąć pracowników. Oferowane są m. in: bonusy, finansowanie planu edukacyjnego, pakiet relokacyjny, samochód służbowy, dopłata do paliwa, miejsce parkingowe lub zwrot opłaty parkingowej, pakiet akcji, dodatkowe ubezpieczenie, dodatkowy pakiet medyczny, zmiana (nazwy) stanowiska, zmiana działu, dodatkowy płatny urlop, krótszy czas pracy (np. 35h tygodniowo, praca na niepełny etat), praca w innym miejscu (np. innej lokalizacji naszej firmy, praca z co–working office zlokalizowanego niedaleko naszego miejsca zamieszkania, „home office”), finansowanie lunchu (kupony lunchowe), (do)finansowanie do zajęć poza zawodowych, (do)finansowanie/ opieki nad dziećmi, szkoły, finansowanie członkowstwa w organizacjach/stowarzyszeniach zawodowych, program outplacementowy, odprawa.

  7. Zadbaj o profesjonalny, biznesowy ubiór.

Szczegóły techniczne 

  1. Zapewnij sobie dogodne warunki rozmowy.

    • Przećwicz rozmowę. Sprawdź czy Twój sprzęt działa – zrób test techniczny (kamera, mikrofon, oświetlenie).
    • Upewnij się, kto do Ciebie dzwoni – gdyby okazało się, że sprzęt nie zadziałał, to będziesz mógł oddzwonić na jego telefon kom.
    • Unikaj miejsc publicznych.
    • Zapewnij ciszę. Zadbaj o to, by żadne dźwięki Cię nie rozpraszały - wycisz telefon a najlepiej wyłącz go, tak jak wszelkie powiadomienia, wyłącz strony internetowe.
    • Użyj słuchawek.
    • Przygotuj pomieszczenie. Sprawdź, na co pada kamera - ważne, żeby tło było neutralne i nie rozpraszało współrozmówcy.
    • Użyj profesjonalnego URL lub ID (Skype ID) – najlepiej, żeby składał się z Twojego imienia i nazwiska. Unikaj pseudonimów.
    • Jeśli masz problemy techniczne np. nie słyszysz pytania to upewnij się czy dobrze zrozumiałeś. Jeśli to nie pomaga – zaproponuj rozmowę telefoniczną , zapytaj czy rozmówca dobrze Cię słyszy.Jeśli to ważne dla dzwoniącego a masz problem z dźwiękiem – zaproponuj kontynuowanie rozmowy przez Skype'a (video) i telefon (audio).

  2. Podczas rozmowy: staraj się nawiązać kontakt wzrokowy tzn. patrz w stronę kamery, staraj się uśmiechać, usiądź prosto.

Po rozmowie:

  • „Follow up”- thank you e-mail

Dobrą praktyką (zaczerpniętą z rynku amerykańskiego, u nas niestety jeszcze rzadko stosowaną) jest wysłanie do naszych współrozmówców e-mail z podziękowaniem za czas poświęcony na rozmowę kwalifikacyjną. Warto również ponownie (jeśli podtrzymujemy nasze zainteresowanie) potwierdzić, że jesteśmy zmotywowani do objęcia oferowanego stanowiska. Jeśli np. mamy jakieś dodatkowe przemyślenia po rozmowie, które mogą pozytywnie wpłynąć na ocenę naszej osoby, to warto również napisać o tym w mailu. Polecam również, żeby w takim mailu podkreślić kompetencje oraz wartość dodaną jaką możesz wnieść do organizacji.

  • Zaproszenie współrozmówców do grona naszych kontaktów (np. na Goldenline).

Nawet jeśli tym razem nie otrzymamy oferty pracy, to każda rozmowa rekrutacyjna jest szansą na rozwinięcie naszej sieci kontaktów. Być może w przyszłości w danej organizacji pojawi się inne stanowisko, którym będziemy zainteresowani. Warto wówczas skorzystać z już zbudowanego kontaktu. Rynek pracy jest dynamiczny – ludzie częściej zmieniają pracę, być może któryś z naszych rozmówców zmieni organizację i w przyszłości będzie poszukiwał kandydatów o naszym profilu zawodowym. W moim życiu zawodowym, klienci, z którymi współpracowałam stawali się kandydatami, konsultantami, trenerami, interim managerami i na odwrót. Polecam wykorzystywanie każdej możliwości do budowania swojej sieci zawodowej poza firmą, dla której pracujemy. Nasza sieć kontaktów stanowi nasz zawodowy kapitał.

  • Analiza. Przypomnij sobie jakie pytania padły na rozmowie kwalifikacyjnej.

Gdybyś uczestniczył w niej ponownie to co powiedziałbyś inaczej? O czym zapomniałeś? Co następnym razem poprawisz? Warto zrobić sobie taki „rachunek sumienia”. Jeśli bardzo stresujemy się podczas rozmów rekrutacyjnych i czujemy, że nie wypadamy najlepiej, wówczas polecam skorzystanie z usługi coacha kariery lub doradcy kariery i odbycie symulacji interview. Dzięki temu otrzymamy szczegółową informację zwrotną, której nie udzieli nam żaden rekruter. Będziemy wiedzieli, co na przyszłość poprawić i jakich wypowiedzi unikać.

Najczęściej popełniane przez kandydatów błędy podczas rozmowy rekrutacyjnej to:

  1. Brak odpowiedniego przygotowania.
  2. Spóźnienie.
  3. Nieodpowiedni ubiór.
  4. Nieefektywna komunikacja podczas interview – np. brak sensownej argumentacji.
  5. Brak entuzjazmu – motywacji.
  6. Zbyt duża pewność siebie (arogancja) lub brak pewności siebie.
  7. Złe wypowiadanie się o byłych pracodawcach.
  8. Nie zadawanie pytań po lub podczas interview.

Przeczytaj także, jak dopasować CV do oferty pracy, jak zarządzać swoją karierą zawodową, a także sprawdź, dlaczego rekruterzy nie udzielają pełnego feedbacku po rozmowie kwalifikacyjnej

Źródła:
https://www.themuse.com/advice/how-to-stalk-your-future-employer-without-being-creepy
http://www.businessinsider.com/questions-to-ask-in-every-job-interview-2016-10?IR=T
https://www.forbes.com/sites/learnvest/2013/04/09/7-tips-to-nail-a-skype-interview/#4bfb39226835
https://www.themuse.com/advice/how-to-answer-the-31-most-common-interview-questions

Agnieszka Piątkowska

Partner i Career Coach w firmie Ready to Jump www.readytojump.pl. Międzynarodowy ekspert ds. rekrutacji posiadający ponad 13 letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami rekrutacyjnymi w obszarze „supply chain & procurement” w regionie Europy Centralno Wschodniej dla globalnych organizacji. Partner w międzynarodowej firmie rekrutacyjnej Big Fish www.e-bigfish.com.pl. Zajmuje się procesami rekrutacyjnymi średniej i wyższej kadry menedżerskiej oraz wysoko specjalistycznymi projektami rekrutacyjnymi . Członek Polskiego Forum HR. Dyplomowany Asesor - Akademia Asesora – Ernst & Young Academy of Business. Od 2009r. wykłada „Zarządzanie karierą w Zakupach” w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Współpracuje z Akademią Leona Koźmińskiego w zakresie seminariów i spotkań dla słuchaczy studiów podyplomowych w obszarze rozwoju kompetencji i zarządzania karierą. Doradca i trener kariery, twórca narzędzi do zarządzania karierą. Autor „CareerFreak” strony dotyczącej zarządzania własną karierą https://www.facebook.com/career.fr oraz wielu artykułów związanych z tematyką zarządzania i rozwoju kariery. Coach współpracujący w ramach programów „career transitioning/ outplacement” z wyższą kadrą menedżerską. Absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego, Bradford University (International Business Management, stopień magistra, studia prowadzone w j. angielskim), SGH (Doradztwo Zawodowe, Kierowanie Rozwojem i Coaching, studia podyplomowe) oraz ALK (Controlling Personalny, studia podyplomowe).

Zobacz inne moje wpisy
Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.